(Consulplan/Exame CFC/2019.2)
A missão da controladoria é assegurar a otimização do resultado
econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis
para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. O centro
de responsabilidade é uma parte, segmento ou subunidade de uma organização,
cujo gerente é responsável por um conjunto específico de atividades. A
indústria de fabricação de soja e seus derivados avalia o desempenho de seus
três centros de responsabilidades (soja, óleo e margarina). Para esse fim,
utiliza o Preço de Transferência nas transações internas. Para a determinação
do Preço de Transferência, a empresa considera o quanto pagaria no mercado para
adquirir prontos seus produtos intermediários. Considerando os dados a seguir,
o controller pretende identificar se todos os negócios da empresa são
lucrativos.
Observações:
– A soja não tem
matéria-prima;
– Não será considerada a alíquota de Imposto de Renda para o cálculo do
resultado operacional de cada unidade de negócio.
Ao analisar os dados e verificar o resultado operacional de cada unidade
de negócio, o controller concluiu que:
A) A soja e o óleo são negócios lucrativos.
B) A soja e a margarina são negócios lucrativos.
C) O óleo e a margarina são negócios lucrativos.
D) A soja, o óleo e
a margarina são negócios lucrativos.
**************************
resolução **********************
O centro de responsabilidade é uma parte, segmento ou subunidade de uma
organização, cujo gerente é responsável por um conjunto específico de
atividades. A indústria de fabricação de soja e seus derivados avalia o
desempenho de seus três centros de responsabilidades (soja, óleo e margarina).
Para esse fim, utiliza o Preço de
Transferência nas transações internas. Para a determinação do Preço de
Transferência, a empresa considera o
quanto pagaria no mercado para adquirir prontos seus produtos intermediários.
Considerando os dados a seguir, o controller pretende identificar se todos os
negócios da empresa são lucrativos.
Aqui está a palavra chave. A empresa faz a
apuração considerando o preço de transferência. Ou seja, apurando cada produto
de forma independente.
Fica assim:
Soja
|
Óleo
|
Margarina
|
|
Preço
|
R$ 3,00
|
R$ 3,50
|
R$ 6,00
|
Quantidade
|
1.000,00
|
1.000,00
|
1.000,00
|
Total
|
R$
3.000,00
|
R$
3.500,00
|
R$
6.000,00
|
(-) C.
Var. Unit.
|
R$ 1,50
|
R$ 0,30
|
R$ 0,60
|
(-) C.
Var. Total
|
R$
1.500,00
|
R$
300,00
|
R$
600,00
|
(-) C.
Fixo Total
|
R$
500,00
|
R$
500,00
|
R$
1.000,00
|
(-)
Soja
|
R$
3.000,00
|
||
(-)
Óleo
|
R$
3.500,00
|
||
Lucro
|
R$
1.000,00
|
-R$
300,00
|
R$
900,00
|
Como foi feito o
cálculo?
Vamos lá!
Para a soja, pegamos o preço de venda
e multiplicamos pela quantidade. Tiramos o custo variável total (custo unitário
x quantidade) e tiramos o custo fixo. Encontraremos um lucro de R$ 1.000,00.
Para o óleo a mesma sistemática, mas
temos que tirar ainda a matéria-prima, que é a soja.
Para a margarina, a mesma
sistemática, mas temos que tirar a matéria-prima, que é o óleo.
Lembrando que o enunciado diz
claramente que a empresa utiliza o valor de mercado para o cálculo do preço de
transferência.
Portanto, gabarito b.
A soja e a margarina são produtos lucrativos.
Gabarito: B.
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(Consulplan/Exame CFC/2019.1)
A missão da controladoria é assegurar a otimização do resultado
econômico da organização, com a responsabilidade de tornar as informações úteis
para breves ou futuras e importantes mudanças no cenário empresarial. Em
organizações descentralizadas, grande parte do poder na tomada de decisão está
nas subunidades. Nesses casos, o sistema de controle gerencial frequentemente
usa preços de transferência para coordenar as ações das subunidades e avaliar o
desempenho. A empresa Computadores MMX Ltda., com matriz em São Francisco,
fabrica e vende computadores. Ela conta com três divisões, cada uma delas
localizada em um país diferente:
- Divisão da China – fabrica componentes de memória e teclados;
- Divisão da Coreia do Sul – monta os computadores usando peças
fabricadas internamente e componentes de memória e teclados da divisão da
China; e,
- Divisão dos Estados Unidos –
embala e distribui os
Cada divisão é operada como um centro de lucro. Os dados para o trabalho
feito em cada divisão para um único computador são
Considerando o resultado das três divisões, o valor total do lucro
líquido por unidade de computadores da empresa Computadores MMX Ltda. Será
A) R$ 725,00.
B) R$ 890,00.
C) R$ 935,00.
D) R$ 1.050,00.
**************************
resolução **********************
RESOLUÇÃO:
Resultado da divisão da China
Na moeda da Divisão
|
Convertido em Reais
|
|
Preço de transferência
|
Y5.000
|
R$625,00
|
Custos Fixo e Variável ((Y1.600 + Y2.000) ÷ 8)
|
Y3.600
|
R$450,00
|
Lucro da Operação antes do I.R
|
Y1.400
|
R$175,00
|
Imposto de Renda (40% x R$175,00)
|
R$70,00
|
|
Resultado Líquido após Imposto de Renda
|
R$105,00
|
A conversão para reais é feita dividindo-se a quantidade em yuan por 8
yuan
O cálculo do Imposto de renda e do Lucro após o Imposto de Renda
já é feito diretamente em Reais
Resultado da divisão da Coréia
Na moeda da Divisão
|
Convertido em Reais
|
|
Preço de transferência
|
W1.800.000
|
R$1.200,00
|
Custos Fixo e Variável (W300.000 + W450.000)
|
W750.000
|
R$500,00
|
Componentes vindos da Chima
|
R$625,00
|
|
Lucro da Operação antes do I.R
|
R$75,00
|
|
Imposto de Renda (20% x R$75,00)
|
R$15,00
|
|
Resultado Líquido após Imposto de Renda
|
R$60,00
|
A conversão para reais é feita dividindo-se a quantidade em won por
1.500 won
Para o preço dos componentes da China não fazemos a conversão, pois já
temos ele em reais que foi calculado no Resultado da divisão da China, acima.
O cálculo do Lucro antes do Imposto de Renda, do Imposto de renda e do
Lucro após o Imposto de Renda, já é feito diretamente em Reais.
Resultado dos Estados Unidos
Preço de transferência
|
R$2.400,00
|
Custos Fixo e Variável (R$150 + R$250)
|
R$400,00
|
Computador transferido da Coréia
|
R$1.200,00
|
Lucro da Operação antes do I.R
|
R$800,00
|
Imposto de Renda (30% x R$800,00)
|
R$240,00
|
Resultado Líquido após Imposto de Renda
|
R$560,00
|
Para o preço do computador transferido da Coréia pegamos o valor
calculado no Resultado da divisão da Coréia, acima.
Somando os Resultados das três unidades
Divisão China
|
Resultado Líquido após Imposto de Renda
|
R$105,00
|
Divisão Coréia
|
Resultado Líquido após Imposto de Renda
|
R$60,00
|
Divisão Estados Unidos
|
Resultado Líquido após Imposto de Renda
|
R$560,00
|
Resultado Total
|
R$725,00
|
RESPOSTA CORRETA
A) R$ 725,00.
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Consulplan CRC 02/2018 –
Questão nº27 da Prova Branca (nº27 da Prova
Verde, nº27 da Prova Amarela e nº27 da Prova Azul) – Controladoria
Dentre os
modelos de avaliação de desempenho, tem-se o balanced scorecard com
quatro perspectivas, sendo elas: financeira, cliente, processos internos e
aprendizado e crescimento. Kaplan e Norton (2004) citados por Schmidt, Santos e
Martins (2014) apresentam a integração destas quatro perspectivas à estratégia
organizacional. Sobre este assunto, analise as afirmativas, marque V para as
verdadeiras e F para as falsas.
( ) Desempenho
financeiro: traduz-se no principal ingrediente para alavancar o sucesso
financeiro. Kaplan e Norton (2004) enfatizam que o monitoramento dessa perspectiva
passa pela estruturação de indicadores para medir a satisfação, retenção e
crescimento do sucesso com os clientes-alvo. Além disso, define objetivamente a
proposta de valor para os segmentos de clientes-alvo. A seleção adequada da
proposição de valor para os clientes é o elemento central da estratégia.
( ) Sucesso
dos clientes-alvo: é critério definitivo para mensurar o desempenho
financeiro da organização. Cabe à organização estabelecer estratégias capazes
de promover o crescimento de valor sustentável para os acionistas.
( ) Processos
internos: constituem-se no mecanismo capaz de criar e cumprir a proposição
de valor para os clientes. Ao estabelecer indicadores para acompanhar a
evolução dos processos internos, estará monitorando-se, em última instância, a
tendência de melhoria desses processos, e o impacto junto aos clientes e nos
resultados.
( ) Aprendizado
e crescimento: os objetivos estabelecidos nessa perspectiva descrevem como
pessoas, tecnologia e clima organizacional que se conjugam para sustentar a
estratégia. Os ativos intangíveis são a fonte definitiva de criação de valor
sustentável, então, as melhorias obtidas nessa perspectiva constituem-se em
indicadores de tendência para os processos internos, que impulsionam o sucesso
para os clientes e acionistas.
A sequência
está correta em:
A) V, F, V, F.
B) F, V, F, V.
C) F, F, V, V.
D) V, V, F, F.
**************************
resolução **********************
Resolução em texto elaborada pela Profª
Yasmin:
1º) O que a
questão pede?
Que
julguemos as afirmativas em relação às 4 perspectivas do balanced
scorecard e em seguida, que assinalemos a sequência correta.
2º) Qual
estratégia vamos usar para resolver?
Bom, de
maneira bem resumida, temos que ter em mente que balanced
scorecard é um indicador de desempenho as empresas utilizam na gestão
de seus negócios.
Conforme já
escrito no enunciado da questão, essa metodologia tem por objetivo avaliar as
quatro perspectivas da empresa, sendo elas:
·
Financeira
·
Cliente
·
Processos internos
·
Aprendizado e crescimento
Com isso em
mente, vamos analisar cada afirmativa para “julgar” se é verdadeira ou falsa:
(F) Desempenho financeiro: traduz-se no principal ingrediente para
alavancar o sucesso financeiro. Kaplan e Norton (2004) enfatizam que o
monitoramento dessa perspectiva passa pela estruturação de indicadores
para medir a satisfação, retenção e crescimento do
sucesso com os clientes-alvo. Além disso, define objetivamente a proposta de
valor para os segmentos de clientes-alvo. A seleção adequada da proposição de
valor para os clientes é o elemento central da estratégia.
Análise: é
falso, pois mistura o conceito de “clientes”, não tem nada relacionado com o
desempenho financeiro
(F) Sucesso dos clientes-alvo: é critério definitivo para mensurar
o desempenho financeiro da organização. Cabe à organização estabelecer estratégias capazes de promover o crescimento de valor sustentável para os acionistas.
Análise: é
falso, pois mistura o conceito de “desempenho financeiro”, não tem nada
relacionado com o clientes.
Reparem que
até agora apenas inverteram os conceitos de “desempenho financeiro” e de
“sucesso dos clientes-alvos”.
Com isso,
já conseguimos perceber que a alternativa correta é a letra “C”, pois é a única
que começa com “F” e “F”, ou seja, com as duas primeiras “falsas”.
Mas, vamos
seguir com a análise:
(V) Processos internos: constituem-se no mecanismo capaz de criar e
cumprir a proposição de valor para os clientes. Ao estabelecer indicadores para
acompanhar a evolução dos processos
internos, estará monitorando-se, em última instância,
a tendência de melhoria desses processos, e o impacto junto aos clientes e nos resultados.
Análise: é
verdadeira, pois condiz com os conceitos de “processos internos”
(V) Aprendizado e crescimento: os objetivos estabelecidos nessa
perspectiva descrevem como pessoas, tecnologia e clima organizacional que se
conjugam para sustentar a estratégia. Os ativos intangíveis são a fonte definitiva de criação de valor sustentável, então,
as melhorias obtidas nessa perspectiva constituem-se em indicadores de tendência
para os processos internos, que impulsionam o sucesso para os clientes e
acionistas.
Análise: é
verdadeira, pois condiz com os conceitos de “aprendizado e crescimento” gerando
valor para a empresa.
Sendo
assim, a sequência correta é: F, F, V, V.
Gabarito: “C”
_____________________________________________________________
CRC 01/2018
– Questão nº30 da Prova Branca (nº30 da Prova Verde, nº30 da Prova Amarela e
nº30 da Prova Azul) – Controladoria
Considerando
que Informação é o dado que foi processado e armazenado de
forma compreensível para seu receptor e que apresenta valor real ou percebido
para suas decisões correntes ou prospectivas. Dado é o
registro puro, ainda não interpretado, analisado e processado. Comunicação é
o processo de transmissão de informação e de compreensão que somente se efetiva
mediante uso de símbolos comuns.
Nesse
contexto, analise as afirmativas a seguir.
I. A
informação deve provocar um retorno satisfatório para os propósitos dos agentes
tomadores de decisões, concernentes ao que foi delineado pelo modelo de gestão
adotado na organização.
II. A
gestão da informação é a principal ferramenta para o controle de todos os
recursos que entram que são transformados e saem de uma organização,
considerando-a, também, como elemento fundamental para a tomada de decisão.
III. É de
caráter secundário que os sistemas de informações sejam integrados aos sistemas
gestão empresarial.
Estão
corretas as afirmativas
A) I, II e
III.
B) I e II,
apenas.
C) I e III,
apenas.
D) II e
III, apenas.
**************************
resolução **********************
Resolução em texto elaborada pelo Profº
Thiago:
1º) O que a
questão pede?
Para
analisar as afirmativas e identificar a alternativa correta.
2º) Qual
estratégia vamos usar para resolver?
Por ser uma
questão teórica e totalmente interpretativa, é possível que a minha
interpretação tenha considerações diferentes das que vocês fizeram na hora de
responder, mas isso não significa que esteja errado. São apenas perspectivas
diferentes e isso é completamente normal.
Sobre a
Informação, o enunciado nos diz que ela apresenta valor real para as decisões e
o item I diz que ela precisa provocar um retorno satisfatório para os tomadores
de decisão.
Essas duas
afirmativas apresentem uma linha de raciocínio convergente no que se refere à
Informação. Portando, consideramos que o item I é VERDADEIRO.
O item II
apresenta a importância da gestão da Informação como processo fundamental para
a tomada de decisão. Além disso, o item apresenta que a gestão da Informação é
a principal ferramenta para o controle de recursos que entram, são
transformados e saem da organização. Isso está indo ao encontro do que foi
afirmado no item I, por isso consideramos que o item II também é VERDADEIRO.
O item III
apresenta como secundária a necessidade dos sistemas de informação integrarem
os sistemas de gestão empresarial. Se até agora, consideramos que é importante
e essencial ter controle e fazer gestão da informação por influenciar a tomada
de decisão, não faz sentido dizer que é secundário que isso faça parte dos
sistemas de gestão empresarial. Por isso, consideramos que o item III é FALSO.
Gabarito:
“B”